近悉，一家地处深山区的军需制鞋企业，充分利用自身优势，开发低档民品，品种多，销势好，产品成为名牌，覆盖全国十几个省市，一举成为全国同行业的利税大户，此种独辟蹊径的做法使人颇受启示。
开发名牌产品，实施名牌战略，是近年来许多企业关注的热点，但有些企业却把名牌等同于高档，为此不惜花费巨资引进设备或盲目与外商搞合资，甚至认定非“高”不“名”的死理，这实在是步入了一个误区。开发名牌产品的宗旨是以优取胜，社会需求是多层次的，不同层次有不同层次的名牌需求，既有“阳春白雪”的一枝独秀，也有“下里巴人”的“众星捧月”，特别是中低档名牌面对的广大工薪阶层，是基数很大的消费群体。虽然表面上看来，中低档名牌不及高档名牌每件获利多，但是由于基数大，滚动起来效益也就非常可观，况且还有投资省、见效快的优势。正如美国的“口香糖大王”，尽管每块糖只赚几分钱，但人人能吃，人人爱吃，利薄也能使其成为“亿万富翁”。
因此，实施名牌战略，我们切不可一味望“高”，更不必蜂拥向外“联姻”，要真正着眼于我国国情和企业的具体实际，在争创名牌上不拘一格，这样才能贴近消费者，开拓大市场。
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